Archive for Liderazgo Personal

Actición 7 – Proactividad e Iniciativa

El término proactividad proviene de la traducción del libro de Victor FranklEl hombre en busca de sentido”. Erróneamente, quizás porque la palabra no se encuentra en nuestro diccionario, solemos atribuir a este concepto un significado relacionado con la disposición a hacer muchas actividades o muchas cosas, a estar muy activos.

En realidad, el significado que da Victor Frankl a la proactividad es el de “la libertad de elegir nuestra actitud frente a las circunstancias de nuestra propia vida”. Por tanto, como nuestra vida transcurre en un constante cambio, se puede decir que la proactividad tiene que ver con la disposición o actitud de las personas a Read more

Actición 6 – Imagen personal positiva

Desde una perspectiva puramente individualista, somos lo que creemos que somos porque actuamos según la clase de persona que creemos ser.
La imagen personal que tenemos de nosotros mismos afecta nuestra productividad porque esa auto-imagen es la que proyectamos a los demás y es la que finalmente perciben los demás sobre nosotros. Además, también determina como empleamos nuestro tiempo.
Las personas que tienen una imagen de sí mismas como fracasadas, inevitablemente fracasan. Porque teniendo ese pensamiento, por mucho que intenten transmitir a los demás una imagen más positiva, no importa cuánto empeño pongan en ello, no lo conseguirán.
Las personas con una imagen personal negativa, independientemente del tiempo que dediquen a trabajar y aun haciendo un gran esfuerzo para tener éxito, enfocarán ese esfuerzo para reafirmar su imagen negativa, obtendrám malos resultados. Su único éxito será que se cumpla su profecía, esa que les dice que no son capaces.
Por el contrario, las personas con una imagen personal potente, enfocan sus actividades y Read more

Actición 5 – Calendario 80-20 para el año 2013

He diseñado un calendario para el próximo año 2013 en el que planteo que el ochenta por ciento de las personas atravesarán el añó sin dedicar su trabajo y esfuerzo a Actividades de Máxima Rentabilidad, mientras que el otro veinte por ciento desarrollarán Actitudes y Acciones (Acticiones) que les conducirán al éxito.

Descagate el calendario pinchando en la imagen:

¿Por qué Obama y Romney llevaban micrófono de mano y no de solapa?

¿Por qué los candidatos a la presidencia de EEUU han utilizado en su segundo debate un micrófono de mano y no un micrófono de solapa como en el primero?

En el primer debate, la escenografía está diseñada para que los candidatos permanecieran de pie, cada uno detrás de su atril. Además del micrófono  fijo en el atril, los candidatos llevaban otro en la solapa. Sin embargo, en el segundo debate, la escenografía estaba diseñada para que los candidatos pudieran deambular por el escenario, tan sólo tenían un taburete como posición de referencia. En este caso no llevaban micrófono en la solapa, llevaban un molesto micrófono de mano.

 

La verdad es que me ha resultado muy curiosa esta situación. Pues si se ha dispuesto el escenario para que se puedan mover, ¿no hubiese sido más lógico que no tuvieran que tener una mano ocupada limitándoles el movimiento y constriñendo sus ademanes?

Sin tener información al respecto, el motivo me parece muy claro. Si a algo le tienen pánico los directores de comunicación de los candidatos, es a la  improvisación y a los mensajes que no pueden controlar al cien por cien. Me estoy refiriendo a la comunicación que realizamos inconscientemente. Es esa comunicación que realizamos por medio de signos que no son los del lenguaje hablado y que incluye  gestos, movimientos, miradas, expresiones faciales, el tono de voz, nuestra ropa e incluso nuestro olor corporal. Es lo que se llama comunicación no verbal. Según diversos estudios, cuando hablamos a alguien, la información que estamos transmitiendo está compuesta, aproximadamente, de un treinta y cinco por ciento de comunicación verbal y de un sesenta y cinco por ciento de comunicación no verbal.

La principal característica de buena parte de nuestra comunicación no verbal tiene origen en el subconsciente y por lo tanto no la podemos controlar. Se juegan mucho los candidatos como para dejar a los impulsos y a las emociones que campen a sus anchas. Como el debate parece que estuvo muy animado y subido de tono en algunos momentos, ¿se imaginan que, al no llevar micrófono, a alguno de los candidatos hubiese hecho algún mal gesto ? Las imágenes de las portadas de todos los periódicos y de las redes sociales hubiesen arruinado completamente la campaña de cualquiera de ellos.

Esto me lleva a pensar que cuando los políticos en liza tienen que ponerse de acuerdo en cuestiones en las que las pérdidas posibles son del posible para ambos se ponen de acuerdo inmediatamente, sin embargo  no ocurre así cuando la necesidad de acuerdo se basa en la evitación de pérdidas para la ciudadanía, entonces el acuerdo no les interesa.

¿Qué fue primero, la gallina o el huevo?

Siempre que tenemos dudas acerca del origen de alguna cosa que se produce a sí misma,  solemos hacer esta pregunta de equivalencia ¿Qué fue primero la gallina o el huevo?

Parece que los científicos ya han resuelto este antiguo enigma. La explicación que dan los Biólogos genetistas es muy sencilla. El material genético de un ser vivo no se transforma durante su vida, es en el proceso de reproducción donde se producen las mutaciones. Las aves derivan evolutivamente de los reptiles, así que en alguna puesta de huevos de uno de estos reptiles, alguno o algún grupo de esos huevos contuvieron el material genético que dio lugar a lo que hoy conocemos como gallina. Por tanto, la respuesta no ofrece dudas, lo primero fue el huevo.

En otro orden de cosas, pero bajo el mismo tipo de cuestión, es muy frecuente plantearse ¿Qué es primero, la actitud o la acción? Read more

Longanimidad

Longanimidad

¡Qué enorme riqueza posee nuestra lengua! y cuanto podemos aprender cada día con solo mirar el diccionario.

Hasta ahora pensaba que uno de los elementos más importante para conseguir éxito, para alcanzar una meta, era la perseverancia. Pero no basta con aplicar perseverancia, es necesario añadirle un grado más.

Lo que tenemos que poner en juego para desarrollar nuestras metas es longanimidad.  La definición que da el diccionario de la RAE explica esta afirmación con extrema claridad: Longanimidad es “grandeza y constancia de ánimo en las adversidades” Read more

Es tiempo de esperanza

En un ppasaje de la ópera Turandot de Giacomo Puccini, la princesa Turandot pone a prueba a Calaf, su pretendiente. Para poder casarse con ella, Calaf, al igual que todos los príncipes que la han pretendido, tendrá que resolver tres enigmas. Si no los adivina morirá decapitado. El segundo era así:

«En la noche sombría

vuela un fantasma iridiscente.

Se eleva y despliega las alas

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Fundamentos de Liderazgo 2 – Fijar el Rumbo

Fijar el Rumbo
En este video de la serie Fundamentos de Liderazgo hacemos hincapié en la importancia que tiene definir nuestras metas con claridad. Fijar el Rumbo. Una definición de meta para que cristalice en nuestro pensamiento tiene que ser M.E.T.A: Medible, Específica, Tangible y Alcanzable

Fundamentos de Liderazgo 1 – Iniciativa: cualidad de Líder (texto)

En el primer video de la serie “Fundamentos de Liderazgo” he comentado la que yo creo que es la cualidad que mejor define a un líder: la Iniciativa

Para mí, la iniciativa es la capacidad que tenemos las personas de identificar una necesidad a satisfacer, un problema a resolver o una oportunidad a aprovechar. Pero no es sólo eso.

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Fundamentos de Liderazgo 1 – Iniciativa: cualidad de Líder

Iniciativa: cualidad de Líder

En este video de la serie «Fundamentos de Liderazgo», se define la iniciativa, se explican cuáles son los elementos que componen esta cualidad y se comentan las claves que pueden permitir mejorarla.

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