Gestión y Desarrollo del talento interno

AUDALIA-Lumesse
Según diversos estudios, la forma más fácil de mejorar los resultados de las empresas es incrementando el desempeño de los equipos humanos que las integran. El software desarrollado por Lumesse le facilitará la identificación y la retención del talento en su empresa así como la alineación de sus equipos con la estrategia corporativa.

 

Gestión de RR.HH. – Mejores decisiones de RR.HH.

• Reducir costes: Mejorar la eficacia gracias a una base de datos centralizada con completos perfiles de los empleados.
• Mejorar la precisión: Consolidar y analizar datos a partir de sistemas ya existentes (SAP, PeopleSoft, Oracle, etc.) con interfaces estándar, eliminando la duplicidad de entradas de datos y errores.
• Trabajar de manera más inteligente: Agilizar procesos de RR. HH. mediante recordatorios basados en tareas y flujos de trabajo automatizados.
• Crear visibilidad: Ofrecer a los gerentes una visón instantánea sobre empleados individuales o grupos, en diferentes puestos y lugares.
• Garantizar un mayor cumplimiento: Cumpla con los requisitos legislativos a nivel regional y global.
• Tomar mejores decisiones: Ofrezca información más precisa y un sistema flexible de generación de informes.
• Auto servicio: Dé autonomía a gerentes y empleados a través de autoservicios seguros y avanzados.

Gestión del Desempeño – Crear una cultura del desempeño

• Sea productivo: Ajuste los objetivos de cada empleado, equipo y gerente con los objetivos corporativos, en los diferentes puestos y departamentos.
• “Todos ganan”: Implemente un proceso de revisión flexible e intuitivo que es fácil de administrar para los gerentes de línea, y que incrementa el compromiso de los empleados.
• Mayor adopción de la solución: Ser multilingüe y poder acceder a ella desde el navegador Web son factores clave para que los empleados adopten la solución, independientemente de dónde se encuentren.
• Controle los avances: Fije objetivos medibles y evalúe el desempeño con incentivos claros de mejora.
• Mejor toma de decisiones: Ofrezca a la alta dirección y a los ejecutivos de RR. HH. visiones generales e información desglosada sobre el estado y los objetivos de su proceso de desempeño, por puntos geográficos, equipos y empleados.
• Los incentivos adecuados: Identifique exactamente cuál es el desempeño de los empleados frente a los objetivos fijados y recompénselos de manera apropiada.

Gestión de la Compensación – Salarios e incentivos más inteligentes

• Mejor toma de decisiones: Ofrezca a los directivos una visión instantánea y global de la estructura de compensación de su organización, que les permita tomar las decisiones adecuadas, basándose en datos precisos.
• Equilibre su presupuesto de compensaciones: Asegúrese de que cumple sus obligaciones financieras con una mejor planificación del salario, un mayor control del presupuesto e incrementos en base al mérito.
• Promueva un alto nivel de desempeño: Cree una estrategia de gestión de la compensación que vincule el desempeño con los incentivos, que consiga implicar y motivar al personal, en todos los niveles corporativos.
• Encuentre y retenga a los mejores: Utilice los estudios y la información más recientes del mercado para comparar la compensación ofrecida en distintos puestos, sectores y puntos geográficos. Haga un estudio comparativo de su esquema de compensación para retener a los empleados con talento y atraer a los mejores empleados externos.
• Sea justo y transparente: Adopte un enfoque consistente en todos los equipos y áreas de habilidades, con procesos de revisión que eviten desequilibrios internos o externos y reduzcan el riesgo de salida.

Gestión de Habilidades y Competencias – Contribuya al desarrollo de las personas con talento

• Localice al personal con talento: Identifique los empleados con la preparación, la experiencia y las habilidades relevantes o transferibles, utilizando la potente tecnología de búsqueda que se integra con otros sistemas de RR. HH.
• Cree perfiles personalizados: Cree sus propios modelos de competencias o sírvase de las 400 competencias predefinidas en 18 áreas principales para perfilar fácilmente las funciones clave actuales y futuras.
• Identifique los déficits de habilidades: Planifique, de manera inteligente, promociones, movilidad interna y el crecimiento del negocio identificando futuros déficits de habilidades.
• Mueva a los empleados con talento: Ofrezca su apoyo a traslados a otros países, a un mismo puesto o a otros diferentes, identificando y animando a las personas que desean trabajar en el extranjero a desarrollar las habilidades necesarias para dar el paso.
• Optimice su personal: Utilice las funciones de búsqueda para encontrar los equipos más adecuados y las personas más apropiadas para proyectos y vacantes.
• Actualice habilidades: Cree recomendaciones de formación basadas en las necesidades de desarrollo identificadas.
• Planificación estratégica de RR. HH.: Mejore el liderazgo y la perspectiva con una completa visión general de todo el talento de la organización.

Feedback 360 Grados – Complete su visión

• Cree procesos configurables: Automatice los procesos para obtener un feedback 360 grados, desde crear los cuestionarios, seleccionar los evaluadores y obtener el feedback de participantes internos y externos, hasta el análisis de resultados y coaching individual.
• Proteja la confidencialidad: Suministre feedback anónimo, honesto e imparcial sustentado por procesos transparentes.
• Sea exhaustivo: Obtenga un feedback completo de participantes internos y externos incluyendo autoevaluaciones, colaboradores, miembros del equipo, compañeros, clientes y dirección.
• Esfuércese para alcanzar la Excelencia: Informes de feedback detallados proporcionan un entendimiento de las percepciones propias y de las percepciones de los demás y constituyen la base para un desarrollo personal a medida del talento identificado.

Planes de Carrera y Sucesión – Una mirada al futuro

• Gestione el riesgo: Identifique los principales puestos o áreas del negocio vulnerables a futuros déficits de habilidades y centre sus esfuerzos en lograr el mínimo desgaste para garantizar el menor nivel de interrupciones y riesgos.
• Aumente la visibilidad: Complemente la toma de decisiones relativas a temas de gestión suministrando información detallada sobre puestos clave y posibles sucesores. Haga un completo esquema de sus pools de empleados a nivel global, en los diferentes puestos, países y puntos geográficos.
• Una visión interna: Reduzca su dependencia de contratación externa de empleados, identificando y contribuyendo al desarrollo de sucesores dentro de la propia empresa.
• Un proceso más sencillo: Mantenga una vista organizativa en tiempo real sobre las trayectorias profesionales de cada empleado y la disponibilidad actual e identifique, de manera activa, los posibles déficits en el talento de reserva.
• Dé poder e involucre: Motive al personal y plantéele retos en sus planes de desarrollo personal y planes de carrera individuales.
• Mejore sus opciones: Ponga a prueba posibles situaciones de sucesión que respalden el desarrollo de planes de sucesión efectivos y negociados.

Formación y Desarrollo – Aprovechar el poder del potencial humano

• Potenciar a sus empleados: Ayude a sus empleados a encontrar rápidamente todo lo que es esencial para el intercambio de conocimientos, el aprendizaje de nuevas habilidades y la mejora diaria en el trabajo.
• Ofrecer experiencias de aprendizaje atractivas: Creación de programas dirigidos semipresenciales que incluyen eLearning, pruebas y evaluaciones, formación dirigida por un instructor o aprendizaje social.
• Fidelizar: Motive a sus empleados y asegure su compromiso demostrando que usted les valora lo suficiente como para invertir en su futuro.
• Medir el éxito: Monitorizando su progreso en función de patrones individualizados, coberturas a empleados, directivos, recursos humanos y equipos de formación conforman los indicadores clave del rendimiento.
• La mejor funcionalidad: En la gestión de la Formación, y en el desarrollo, gestión y publicación de contenidos formativos online personalizados.

Analíticas de RR.HH. – Información de gran fiabilidad

• Planifique con antelación: Ofrezca apoyo a los planes a largo plazo de su organización con información sobre los mejores escenarios de selección, sucesión y desarrollo.
• Mayor apoyo en la toma de decisiones: Vea detalles concretos sobre grupos específicos o empleados individuales, mientras el sistema correlaciona dichos datos automáticamente y recomienda acciones clave y pasos a dar.
• Trabaje de manera más inteligente: Proporcione las herramientas adecuadas a los equipos para que puedan tomar decisiones más inteligentes relacionadas con la contratación, los ascensos y el sistema de salarios, con acceso a una completa biblioteca de métricas y KPI para todas las áreas de gestión del talento.
• Visualice su información: Las vistas con gráficos permiten resaltar los éxitos y posibles problemas a nivel global o regional a través de un mapa interactivo.
• Trabaje más rápido: Las analíticas incrustadas y las alertas automatizadas guían a los gerentes a la hora de hacer rápidos ajustes y continuas mejoras.
• Una visión completa: Produzca, sin esfuerzo, gráficos informativos sobre la organización basándose en los
datos disponibles o revise la lista de candidatos para un puesto concreto.
• Flexible generación de informes a partir de plantillas fácilmente personalizables: Benefíciese de los informes de fácil personalización, creados a partir de las mejores prácticas, sobre problemas tales como Potencial frente a Desempeño o Desempeño frente a Retención.
• Mejor presentación de informes: Procedimiento de informes asequible, informes regionales y globales por áreas con el cumplimiento normativo, distribución de la diversidad, dominio del lenguaje y de las competencias.

 

 

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