Gestión de RR.HH. – Mejores decisiones de RR.HH.

• Reducir costes: Mejorar la eficacia gracias a una base de datos centralizada con completos perfiles de los empleados.
• Mejorar la precisión: Consolidar y analizar datos a partir de sistemas ya existentes (SAP, PeopleSoft, Oracle, etc.) con interfaces estándar, eliminando la duplicidad de entradas de datos y errores.
• Trabajar de manera más inteligente: Agilizar procesos de RR. HH. mediante recordatorios basados en tareas y flujos de trabajo automatizados.
• Crear visibilidad: Ofrecer a los gerentes una visón instantánea sobre empleados individuales o grupos, en diferentes puestos y lugares.
• Garantizar un mayor cumplimiento: Cumpla con los requisitos legislativos a nivel regional y global.
• Tomar mejores decisiones: Ofrezca información más precisa y un sistema flexible de generación de informes.
• Auto servicio: Dé autonomía a gerentes y empleados a través de autoservicios seguros y avanzados.

Gestión del Desempeño – Crear una cultura del desempeño

• Sea productivo: Ajuste los objetivos de cada empleado, equipo y gerente con los objetivos corporativos, en los diferentes puestos y departamentos.
• “Todos ganan”: Implemente un proceso de revisión flexible e intuitivo que es fácil de administrar para los gerentes de línea, y que incrementa el compromiso de los empleados.
• Mayor adopción de la solución: Ser multilingüe y poder acceder a ella desde el navegador Web son factores clave para que los empleados adopten la solución, independientemente de dónde se encuentren.
• Controle los avances: Fije objetivos medibles y evalúe el desempeño con incentivos claros de mejora.
• Mejor toma de decisiones: Ofrezca a la alta dirección y a los ejecutivos de RR. HH. visiones generales e información desglosada sobre el estado y los objetivos de su proceso de desempeño, por puntos geográficos, equipos y empleados.
• Los incentivos adecuados: Identifique exactamente cuál es el desempeño de los empleados frente a los objetivos fijados y recompénselos de manera apropiada.

Gestión de la Compensación – Salarios e incentivos más inteligentes

• Mejor toma de decisiones: Ofrezca a los directivos una visión instantánea y global de la estructura de compensación de su organización, que les permita tomar las decisiones adecuadas, basándose en datos precisos.
• Equilibre su presupuesto de compensaciones: Asegúrese de que cumple sus obligaciones financieras con una mejor planificación del salario, un mayor control del presupuesto e incrementos en base al mérito.
• Promueva un alto nivel de desempeño: Cree una estrategia de gestión de la compensación que vincule el desempeño con los incentivos, que consiga implicar y motivar al personal, en todos los niveles corporativos.
• Encuentre y retenga a los mejores: Utilice los estudios y la información más recientes del mercado para comparar la compensación ofrecida en distintos puestos, sectores y puntos geográficos. Haga un estudio comparativo de su esquema de compensación para retener a los empleados con talento y atraer a los mejores empleados externos.
• Sea justo y transparente: Adopte un enfoque consistente en todos los equipos y áreas de habilidades, con procesos de revisión que eviten desequilibrios internos o externos y reduzcan el riesgo de salida.

Gestión de Habilidades y Competencias – Contribuya al desarrollo de las personas con talento

• Localice al personal con talento: Identifique los empleados con la preparación, la experiencia y las habilidades relevantes o transferibles, utilizando la potente tecnología de búsqueda que se integra con otros sistemas de RR. HH.
• Cree perfiles personalizados: Cree sus propios modelos de competencias o sírvase de las 400 competencias predefinidas en 18 áreas principales para perfilar fácilmente las funciones clave actuales y futuras.
• Identifique los déficits de habilidades: Planifique, de manera inteligente, promociones, movilidad interna y el crecimiento del negocio identificando futuros déficits de habilidades.
• Mueva a los empleados con talento: Ofrezca su apoyo a traslados a otros países, a un mismo puesto o a otros diferentes, identificando y animando a las personas que desean trabajar en el extranjero a desarrollar las habilidades necesarias para dar el paso.
• Optimice su personal: Utilice las funciones de búsqueda para encontrar los equipos más adecuados y las personas más apropiadas para proyectos y vacantes.
• Actualice habilidades: Cree recomendaciones de formación basadas en las necesidades de desarrollo identificadas.
• Planificación estratégica de RR. HH.: Mejore el liderazgo y la perspectiva con una completa visión general de todo el talento de la organización.

Feedback 360 Grados – Complete su visión

• Cree procesos configurables: Automatice los procesos para obtener un feedback 360 grados, desde crear los cuestionarios, seleccionar los evaluadores y obtener el feedback de participantes internos y externos, hasta el análisis de resultados y coaching individual.
• Proteja la confidencialidad: Suministre feedback anónimo, honesto e imparcial sustentado por procesos transparentes.
• Sea exhaustivo: Obtenga un feedback completo de participantes internos y externos incluyendo autoevaluaciones, colaboradores, miembros del equipo, compañeros, clientes y dirección.
• Esfuércese para alcanzar la Excelencia: Informes de feedback detallados proporcionan un entendimiento de las percepciones propias y de las percepciones de los demás y constituyen la base para un desarrollo personal a medida del talento identificado.

Planes de Carrera y Sucesión – Una mirada al futuro

• Gestione el riesgo: Identifique los principales puestos o áreas del negocio vulnerables a futuros déficits de habilidades y centre sus esfuerzos en lograr el mínimo desgaste para garantizar el menor nivel de interrupciones y riesgos.
• Aumente la visibilidad: Complemente la toma de decisiones relativas a temas de gestión suministrando información detallada sobre puestos clave y posibles sucesores. Haga un completo esquema de sus pools de empleados a nivel global, en los diferentes puestos, países y puntos geográficos.
• Una visión interna: Reduzca su dependencia de contratación externa de empleados, identificando y contribuyendo al desarrollo de sucesores dentro de la propia empresa.
• Un proceso más sencillo: Mantenga una vista organizativa en tiempo real sobre las trayectorias profesionales de cada empleado y la disponibilidad actual e identifique, de manera activa, los posibles déficits en el talento de reserva.
• Dé poder e involucre: Motive al personal y plantéele retos en sus planes de desarrollo personal y planes de carrera individuales.
• Mejore sus opciones: Ponga a prueba posibles situaciones de sucesión que respalden el desarrollo de planes de sucesión efectivos y negociados.

Formación y Desarrollo – Aprovechar el poder del potencial humano

• Potenciar a sus empleados: Ayude a sus empleados a encontrar rápidamente todo lo que es esencial para el intercambio de conocimientos, el aprendizaje de nuevas habilidades y la mejora diaria en el trabajo.
• Ofrecer experiencias de aprendizaje atractivas: Creación de programas dirigidos semipresenciales que incluyen eLearning, pruebas y evaluaciones, formación dirigida por un instructor o aprendizaje social.
• Fidelizar: Motive a sus empleados y asegure su compromiso demostrando que usted les valora lo suficiente como para invertir en su futuro.
• Medir el éxito: Monitorizando su progreso en función de patrones individualizados, coberturas a empleados, directivos, recursos humanos y equipos de formación conforman los indicadores clave del rendimiento.
• La mejor funcionalidad: En la gestión de la Formación, y en el desarrollo, gestión y publicación de contenidos formativos online personalizados.

Analíticas de RR.HH. – Información de gran fiabilidad

• Planifique con antelación: Ofrezca apoyo a los planes a largo plazo de su organización con información sobre los mejores escenarios de selección, sucesión y desarrollo.
• Mayor apoyo en la toma de decisiones: Vea detalles concretos sobre grupos específicos o empleados individuales, mientras el sistema correlaciona dichos datos automáticamente y recomienda acciones clave y pasos a dar.
• Trabaje de manera más inteligente: Proporcione las herramientas adecuadas a los equipos para que puedan tomar decisiones más inteligentes relacionadas con la contratación, los ascensos y el sistema de salarios, con acceso a una completa biblioteca de métricas y KPI para todas las áreas de gestión del talento.
• Visualice su información: Las vistas con gráficos permiten resaltar los éxitos y posibles problemas a nivel global o regional a través de un mapa interactivo.
• Trabaje más rápido: Las analíticas incrustadas y las alertas automatizadas guían a los gerentes a la hora de hacer rápidos ajustes y continuas mejoras.
• Una visión completa: Produzca, sin esfuerzo, gráficos informativos sobre la organización basándose en los
datos disponibles o revise la lista de candidatos para un puesto concreto.
• Flexible generación de informes a partir de plantillas fácilmente personalizables: Benefíciese de los informes de fácil personalización, creados a partir de las mejores prácticas, sobre problemas tales como Potencial frente a Desempeño o Desempeño frente a Retención.
• Mejor presentación de informes: Procedimiento de informes asequible, informes regionales y globales por áreas con el cumplimiento normativo, distribución de la diversidad, dominio del lenguaje y de las competencias.