Herramientas de Coaching para el desarrollo competencial del equipo

Herramientas de Coaching para el Desarrollo Competencial del Equipo

En Líder Coaching® sabemos que una de las competencias más importantes de un Jefe es la de liderar  a su equipo.

En nuestro programa “Herramientas de Coaching para el desarrollo competencial del equipo” proporcionamos las claves para que el Jefe ejerza como Coach en la labor de potenciar las habilidades y competencias de sus colaboradores.

¿Por qué no funcionan al cien por cien los procesos de evaluación del desempeño? ¿Qué hace que no sean efectivos y se hayan convertido en una carga de trabajo administrativo?

Nuestro programa está dirigido a Directores, Responsables y Jefes de equipo que consideren que el desarrollo de su equipo parte del impulso competencial que ellos les den.

Modalidad en abierto:

El programa consta de tres sesiones de tarde de periodicidad semanal

Solicita información de nuestro calendario de talleres

Para todas la ediciones el horario es : De 16:00 a 20:00 h

Lugar de celebración: Calle Clariano, 15 bajo 46021-Valencia

Precio del taller: 465 € + IVA

(Programa bonificable con créditos de formación continua según disponibilidad de la empresa - Fundación Tripartita)

Forma de pago: mediante transferencia a la cuenta que se le indicará una vez hecha la reserva de plaza.

Modalidad In-Company:

Diseñamos un programa a la medida de cada empresa a partir de la identificación de los aspectos a mejorar.

Nuestra metodología incluye esta tres fases:

1) Concienciación

  • ¿Por qué el Coaching puede ayudar en el proceso de desarrollo competencial de mis colaboradores?
  • ¿Merece la pena invertir tiempo en la mejora del rendimiento de mis colaboradores?
  • ¿Cómo directivo, en qué medida influyo en el rendimiento de mis colaboradores?

2) Aspectos clave del proceso

  • ¿Cómo se alinean los objetivos estratégicos con los objetivos departamentales?
  • ¿Cómo definir metas de mejora y de productividad personal?
  • ¿Qué son las competencias profesionales? ¿Y los hábitos? ¿Y las actitudes?
  • El proceso es constante, no es hacer una entrevista anual.
  • Es necesaria una visión compartida. La definición de objetivos es cosa de todos : empresa, directivo y colaborador.

3) El Plan de Acción

  • El papel de cada uno.
  • Herramientas de cambio. Si yo no cambio no puedo producir cambios.
  • Cómo obtener el máximo potencial de sus colaboradores
  • Cómo mantener  vivo el proceso de mejora.
  • Como definir el plan de medición y progreso
  • Cómo superar los obstáculos

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