Actición® 23 (Navideña) Evitando discusiones familiares

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¿Por qué se producen discusiones familiares?  o, mejor aún, ¿cómo podemos evitarlas?

Aunque cada vez produce menos impacto, debido al mayor protagonismo del voraz consumismo en el que nos sumergimos en esta fechas, nuestra cultura sigue promoviendo el poner en práctica algunos valores que durante el resto del año están algo más dormidos. Las acciones de solidaridad se multiplican, se mueve un poco más la sensibilidad hacia las personas, se incrementan la relaciones familiares, algunas de ellas por devoción, otras, sin embargo, por obligación.

Y es en estas reuniones donde, cada vez con más frecuencia, se producen discusiones sin sentido y que pueden aguar la fiesta ¿Quien no tiene algún pariente cuyas actitudes no aguanta o cuyo comportamiento altera bastante?

Si piensas que no se pueden evitar las discusiones o salidas de tono o si lo que realmente quieres tener son encuentros en los que salten las chispas, no sigas leyendo.

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Diez errores en los procesos de evaluación del desempeño

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¿Por qué no funcionan al cien por cien los procesos de evaluación del desempeño? ¿Qué hace que no sean efectivos y se hayan convertido en una carga de trabajo administrativo?

En los últimos diez años ha habido un aumento exponencial de empresas en las que se han implementado procesos de evaluación del desempeño.

Ello ha sido como consecuencia de la valorización que las áreas de recursos humanos han tenido en las empresas. Al igual que sucedió en los años noventa con el auge de las áreas de calidad, que llevó implícita la incorporación de nuevos procesos relacionados con este área al funcionamiento de la empresa, en lo que llevamos de siglo se han incorporado al modo de funcionar de las empresas procesos que tienen que ver con la importancia que es necesario dar a la gestión y al desarrollo del talento en las empresas. La función de recursos humanos se está extendiendo incluso a las PYMES.

Uno de esos procesos, como he dicho, es el de evaluación del desempeño. Y quiero llamar la atención sobre este proceso en particular por la importancia que tiene y el gran impacto que produce en los resultados de la empresa. Lo que ocurre es que si se hace bien el impacto es muy positivo, pero si se hace mal el resultado es totalmente perverso.

Por eso voy a significar los errores más habituales con los que nos encontramos en muchas empresas Leer más

Actición® 22 – Autocompromiso

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Aunque todas las clasificaciones generales hay que tratarlas siempre con cautela suficiente, me ha llamado mucho la atención la que hace José Ortega y Gasset en su obra “La rebelión de las masas” (1929) cuando escribe que:

“…la división más radical que se puede hacer de la humanidad es esta:

  • las personas que se exigen mucho y acumulan sobre sí mismas dificultades y deberes, y
  • las que no se exigen nada especial, sino que para ellas vivir es ser en cada instante lo que ya son, sin esfuerzo de perfección sobre sí mismas, boyas que van a la deriva.”

Y no se refiere Ortega a la superación de obstáculos físicos o materiales. Se refiere a las dificultades y deberes que cada persona tiene que ser capaz de enfrentar a partir del nivel del propio compromiso que  cada uno se establezca para alcanzar elevados niveles de desarrollo personal.

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Actición® 21 – No se puede no motivar

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Según la lógica clásica, la doble negación de una proposición equivale a la afirmación de dicha proposición. Por tanto, aplicando esta lógica al título de esta Actición®, es claro que podríamos cambiarlo por el de “Siempre estamos motivando”.

La acción de motivar, tiene dos direcciones, podemos dirigirla hacia nosotros mismos, sería entonces auto-motivación, o hacia otros. Cuando nos la aplicamos a nosotros mismos, la acción de motivarnos solo la entendemos en un sentido positivo. Aplicarnos motivación a nosotros mismos, significa dirigir nuestro anhelo al logro de alguna meta personal (puedes ver mi video sobre este asunto pinchando aquí). Es muy raro que conscientemente alguien se ejercite en un plan para darle sentido negativo.

Sin embargo, cuando la acción de motivar la realizamos sobre otras personas la cosa cambia. Leer más

Actición® 20 – Partido a partido

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Quien siga, aunque sea mínimamente, la actualidad de la Liga de Futbol Profesional de esta temporada, estará muy familiarizado con las respuestas que da el entrenador del Atlético de Madrid, Diego Pablo Simeone. Cuando los periodistas le preguntan acerca de las posibilidades de éxito que tiene su equipo en las competiciones en las que participa “vamos partido a partido” ¿Y qué otra cosa puede decir sino?

En cualquier competición, como es el caso de la liga de futbol, el éxito final se logra a partir de ir superando las distintas etapas que la conforman. El equipo que gana el campeonato es aquel que más victorias logra. Leer más

¿Te resulta difícil definir tus metas?

Como definir una Meta

Para definir tus metas, personales o profesionales, sigue esta sencilla regla mnemotécnica. Tu meta tiene que ser “META” (Medible, Específica, Tangible y Alcanzable. Haz que cumpla estas cuatro características, es un requisito imprescindible para inciar el reto con posibilidades de éxito.

 

Calendario 80/20 de Líder Coaching

Calendario2014-600

El momento de identificar y planificar tus sueños, tus objetivos, tus metas (llamalo como quieras) para el 2014 está a punto de acabar, cuando empiece el año ya solo podrás hacerlo para parte de él pero no para todo ese periodo.

He actualizado el calendario 80/20, este año sigue habiendo un 80 % de personas que están más en el lado gris que en el de colores. Atrévete a cambiar…

Si quieres descargartelo pincha aquí

Actición® 19 – El medio no es el fin

Los medios no son los fines

Siempre he pensado y es un valor ético que suelo poner en práctica que el “fin no justifica los medios”. Muchos de los más grandes horrores que ha vivido la humanidad se han situado tras un principio contrario, aquel que dice que “el fin sí justifica los medios”.

Pero bueno, no es el motivo de esta Actición® tratar sobre un tema filosófico. El propósito, más bien, es significar la importancia de no perder de vista la finalidad con la que hacemos las cosas. O dicho de otro modo, tener siempre presente el sentido que le damos a nuestras acciones.

A nivel personal muchos fracasos provienen, precisamente, Leer más

Actición® 18 – El coaching y los ruedines

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¿Te acuerdas de la primera vez que fuiste en bicicleta solo con dos ruedas? ¿Has ayudado a algún niño a ir en bicicleta con dos ruedas?

Recientemente han venido a mi memoria las sensaciones y lo gratificante que fue para mí descubrirme rodando en equilibrio, sintiendo en todo mi cuerpo la velocidad que yo mismo generaba. Esos primeros metros no se olvidan. Quizás, porque tras ellos viene una caída. Leer más

Actición® 17 – Solucionando problemas

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¿Se puede aplicar un mismo método para solucionar distintos tipos de problemas y de distinta magnitud?

Mediante esta Actición® presentamos un método para solucionar problemas. Si consigues aplicarlo de forma continuada conseguirás interiorizarlo y aplicarlo automáticamente. Este método sirve para cualquier situación. Lo que va a variar es el tiempo y detalle que requerirá cada paso en función de la importancia. Cuanto mayor y más importante sea el problema, más tiempo y más nivel de detalle requerirá cada paso del proceso de solución del mismo. Problemas menores se podrán resolver incluso mentalmente, no obstante, al principio siempre es conveniente plasmar por escrito su desarrollo.

El proceso siempre incluye los pasos que se plantean a continuación y que comprende actitudes y acciones  positivas (Actición®) que le proporcionará los mejores resultados posibles. Al final de este post encontrará un formulario para descargar la herramienta que le permitirá desarrollar el proceso:

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