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En la tertulia de Coses Que Passen hablamos con la reciente primio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales, Saskia Sassen

Saskia Sassen nos habla de su concepto de «Ciudad Global», nos dice que hay dos globalizaciones, una que proporciona muchas ventajas a las grandes corporaciones y otra, la que llama «buena globalización», tiene que ver con los movimientos sociales que tienen enfoques orientados a generar soluciones a los problemas que hipotecan el futuro de la sociedad.

Saskia Sassen invita a que repensemos el mundo actual porque vamos andando de forma muy vertiginosa a una sociedad cada vez más dividida y con clases más distanciadas.

Saskia habla de la necesidad de poner en valor nuestras capacidades, nuestros recursos y nuestros talentos.

Puedes escuchar la mágnifica entrevista que ha conducido Carolina Quílez

[audio:http://www.lidercoaching.com/wp-content/uploads/2013/05/Entrevista-a-SasKia-Sassen.mp3|titles=Entrevista a SasKia Sassen (Premio Príncipe Felipe Ciencias Sociales 2013) en el programa Coses Que Passen]

La cultura de empresa es la brújula – Actición® – 10 Espíritu de superación

Simplificando mucho la cuestión, podríamos decir que el que una sociedad sea más colaborativa o más competitiva está determinado por factores culturales tales como la estructura social, los valores o creencias y las tradiciones. Estos niveles de colaboración o competitividad tienen, a su vez, distintos ámbitos según donde se manifiestan, si internamente o externamente.
Así, hay sociedades en las que la competitividad está muy potenciada en niveles internos, todos compiten con todos. Mientras que otras, en sus niveles internos, fomentan mucho más la Read more

Nueva actividad: Coaching con Caballos

Hemos incorporado una nueva actividad al desarrollo de nuestros programas de Coaching de Liderazgo y de Equipo, se trata de una jornada de «Liderazgo con Caballos».
En ella planteamos un mix de dinámicas en las que utilizamos a caballos como protagonistas. A través de la experiencia de observar las respuestas de los caballos a nuestras peticiones, los participantes aprenden a comunicarse más efectivamente, afrontar sus miedos, mejorar su capacidad de influencia, y gestionar mejor el estrés. Se trata de que los participantes profundicen en su autoconocimiento, tomen conciencia de sus emociones, se coordinen como equipo teniendo que definir roles, estrategias y comunicándose con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

Canal 9 se hizo eco de la noticia y nos hizo un breve reportaje que emitió en su informativo de medio día.

Puedes solicitarnos información en el apartado de contacto

Actición® 8 – ¿Cueces o enriqueces? La delegación positiva

El éxito publicitario se basa en la capacidad de situar en la mente de los consumidores un modo de pensar acerca del producto o marca que se está anunciando. La campaña publicitaria realizada por Delvico Bates Barcelona para Avecrem de Gallina Blanca lo consiguió con solo tres palabras en forma de pregunta ¿Cueces o enriqueces? En los años noventa obtuvo muchos premios, entre ellos un EFI (eficacia publicitaria) de Oro.

Esta campaña superó ampliamente los objetivos fijados de antemano: hizo cambiar la tendencia negativa de consumo de este producto consiguiendo un incremento en las ventas y un cambio en el posicionamiento de la marca. Ello sin necesidad de cambiar ninguna cualidad del producto ni del envoltorio y, además, sin tener que hacer promociones de precio. El éxito se debió a que Avecrem pasó de ser un producto que producía sopas de dudoso sabor a un ingrediente que añadía valor a los guisos.

¿Y esto que tiene que ver con la Delegación positiva? Read more

Entrevista a Fofito por el estreno del anuncio de Campofrio «El currículum de todos»

El anuncio empieza con esta afirmación «Mirar todo lo que has conseguido es lo que demuestra de lo que realmente eres capaz, porque ya lo hiciste» y a lo largo del mismo se va haciendo un repaso a algunos de los éxitos con los que España ha sorprendido tantas veces al mundo.

Puedes escucharlo aquí, junto con una entrevista que Carolina Quilez, directora del programa Coses que passen de Radio Nou, junto con la diseñadora nona y conmigo, hace al protagonista, el payaso de la tele «Fofito».

[audio:http://www.lidercoaching.com/wp-content/uploads/2012/12/Entrevista-a-Fofito-on-motivo-del-estreno-del-anuncio-de-Campofrio.mp3|titles=Entrevista a Fofito on motivo del estreno del anuncio de Campofrio «El currículum de todos»]

Puedes leer también mi Actición 6 «Imagen personal positiva»,que refleja a nivel personal lo que el anuncio a nivel colectivo

Actición 7 – Proactividad e Iniciativa

El término proactividad proviene de la traducción del libro de Victor FranklEl hombre en busca de sentido”. Erróneamente, quizás porque la palabra no se encuentra en nuestro diccionario, solemos atribuir a este concepto un significado relacionado con la disposición a hacer muchas actividades o muchas cosas, a estar muy activos.

En realidad, el significado que da Victor Frankl a la proactividad es el de “la libertad de elegir nuestra actitud frente a las circunstancias de nuestra propia vida”. Por tanto, como nuestra vida transcurre en un constante cambio, se puede decir que la proactividad tiene que ver con la disposición o actitud de las personas a Read more

Actición 5 – El análisis 80-20 de mi productividad

La fórmula mágica que definió Vilfredo Pareto (1848-1923) y que, generalizándola, viene a decir que el veinte por ciento de las causas genera el ochenta por ciento de los efectos, se comprueba también en el ámbito del rendimiento y de la productividad. Así, resulta que con solo el veinte por ciento de la actividad que realizo consigo el ochenta por ciento de mis resultados. Y viceversa, el ochenta por ciento de la actividad produce tan solo el veinte por ciento de mis resultados. Es por eso que incrementando el veinte por cien y disminuyendo el ochenta por cien incrementaré mis resultados.

Actitud:

Siempre existe oportunidad para la mejora.  No se trata tanto de cambiar la cantidad total de actividad que realizo como de cambiar la proporción de actividad que realizo en cada nivel de importancia de esas actividades.

Acción:

El primer paso es identificar. Para mejorar mis resultados en cualquier ámbito, identifico mis actividades de máxima rentabilidad Read more

La empatía salva vidas

Una nueva investigación que bajo el título “La influencia de la conducción empática en la seguridad vial. Principales resultados” ha llevado a cabo Jordi Fernández Castro, Director del Equipo de Investigación de Attitudes y Catedrático de Psicología de la Universidad Autónoma de Barcelona, ha revelado que muy cerca de un sesenta por ciento de los conductores que en otros ámbitos demuestran actitudes de empatía, la deja aparcada cuando se pone al volante.

Así pues, si tenemos en consideración que tan solo el cincunta y cuatro por ciento de la población es empática y de estos, solo el cuarenta por ciento hace uso de esta habilidad cuando se pone al volante, nos queda que tan solo el veintidos por ciento de los conductores son empáticos.

Ayer, en el programa de Radio 9, «Coses que passen», mantuvimos una animada conversacion con el profesor Jordi Fernández que podéis escuchar aquí. [audio:http://www.lidercoaching.com/wp-content/uploads/2012/10/Empatía-y-conducción.mp3|titles=Empatía y conducción]

Un test que propuse a todos los oyentes del programa y que os hago extensivo, es que cronometreís el tiempo que aguantáis sin pitar y sin insultar, aunque sea levemente, al conductor que está delante de vosotros con su coche parado y el semaforo verde. La última vez que me han pitado a mí fue porque, teniendo ya el semáforo verde, estaba dejando que acabara de pasar a un señor de avanzada edad que iba acompañado de quien imagino que sería su nieto. El conductor que estaba detrás de mí me dio la impresión de que quería que me los llevara por delante.

[audio:http://www.lidercoaching.com/wp-content/uploads/2012/10/Empatía-y-conducción.mp3|titles=Empatía y conducción]

Por esta falta de saber ponernos en lugar del otro, suceden muchos de los atropellos que sufren peatones cada día en las vías públicas. La buena noticia es que la empatía es una habilidad emocional que se puede adquirir, en todos los procesos de Líder Coaching ponemos en juego el desarrollo de esta habilidad. La importancia de hacerlo queda demostrada en este estudio. La empatía puede salvar vidas.

Éxito = 10 % de inspiración + 90% de transpiración.

Este pasado jueves, en la tertulia del programa de Radio Nou “Coses que Passen”, estuvimos hablando con Juan Luis Arsuaga con motivo de su nombramiento como Doctor Honoris Causa por la Universidad Politécnica de Valencia, uno de los comentarios que le hice fue que le felicitaba por su capacidad de trabajo y el alto nivel de esfuerzo que era capaz de desarrollar. Y le recordé lo que decía Thomas Alba Edison sobre el éxito. Edison, que debe ser uno de los inventores más prolíficos de la historia, se le atribuyen más de mil quinientas patentes, afirmaba que el éxito es un diez por ciento inspiración y un noventa por ciento de transpiración.

Tras el diálogo con Juan Luis Arsuaga, estuvimos hablando con Carlo Spada, un joven emprendedor que junto con su socio, han desarrollado una página Web  en la que promueven la compra-venta de trabajos de estudios. La cosa consiste en que un estudiante que tenga que hacer un trabajo, en vez de realizarlo, hace la petición a la Web y a través de ella recibirá una oferta económica de alguien previamente seleccionado por la realización del trabajo.

No digo que la idea no sea original y que su iniciativa, lamentablemente,  no esté fundamentada en necesidades detectadas en su mercado objetivo, hago referencia aquí a la tendencia que se promueve en nuestra sociedad de consumo y que ha provocado muy buena parte de la crisis que atravesamos: que el éxito es cuestión de atajos y del mínimo esfuerzo. Así que lo que le manifesté a este joven emprendedor, que lógicamente estaba muy animado con su idea, es que su negocio no estaba alineado con algunos de los valores que tenemos que fomentar en nuestra sociedad y en nuestro sistema educativo. Como por ejemplo, que el conocimiento se debe transmitir en buena medida mediante el fomento de trabajo práctico y debe estar basado en la adquisición de experiencia y en el esfuerzo en buscar soluciones a los problemas que se planteen. Y no digo que una buena cualidad no sea la de tratar de conseguir las cosas con el mínimo esfuerzo, pero cuando hablamos de mercantilizar  parte del esfuerzo necesario para la adquisición de los conocimientos y de las prácticas necesarias que exige la obtención de un título académico, es decir, sustituir el esfuerzo por dinero, mediante la opción de adquirir un servicio como este, lo que estamos es pervirtiendo todavía más la crisis de valores que atraviesa nuestra sociedad.

Dudo mucho que esta propuesta tenga éxito, porque de ser así, perderemos muchas posibilidades de tener en el futuro científicos de éxito que, como Juan Luis Arsuaga o el mismísimo Edison, buena parte del mismo se lo deben a una pequeña parte de inspiración y a una muy grande de transpiración.

 

¿Qué fue primero, la gallina o el huevo?

Siempre que tenemos dudas acerca del origen de alguna cosa que se produce a sí misma,  solemos hacer esta pregunta de equivalencia ¿Qué fue primero la gallina o el huevo?

Parece que los científicos ya han resuelto este antiguo enigma. La explicación que dan los Biólogos genetistas es muy sencilla. El material genético de un ser vivo no se transforma durante su vida, es en el proceso de reproducción donde se producen las mutaciones. Las aves derivan evolutivamente de los reptiles, así que en alguna puesta de huevos de uno de estos reptiles, alguno o algún grupo de esos huevos contuvieron el material genético que dio lugar a lo que hoy conocemos como gallina. Por tanto, la respuesta no ofrece dudas, lo primero fue el huevo.

En otro orden de cosas, pero bajo el mismo tipo de cuestión, es muy frecuente plantearse ¿Qué es primero, la actitud o la acción? Read more

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