Actición® 14 – Transigir empáticamente

Ayer estuve viendo, de nuevo, “Matar a un ruiseñor” (Robert Mulligan, 1962). Me costó un poco persuadir a mi hija Raquel (13 años) de que viésemos juntos una película en blanco y negro y con cincuenta años de historia. Pero, nada más comenzar, vi que quedó atrapada por el magistral conjunto cinematográfico de guión, fotografía, interpretación y dirección que es esta película.
Tras verla, estuvimos hablando animadamente sobre algunos de los muchos temas que aborda. Particular interés tuvieron los comentarios sobre una breve escena en la que Atticus Finch (Gregory Peck) mantiene un diálogo con su hija, Scout (Mary Badham), en el que le explica la importancia Read more

Entrevista en Radio 9 (Coses Que Passen) sobre el concepto Actición®

En esta entrevista que me ha realizado Carolina Quílez, directora del programa de Radio 9 «Coses Que Passen», comentamos el concepto Actición® «Dícese de la actitud que llevada a la acción produce resultados positivos» y algunas que desarrollamos en nuestros Talleres «Actición® Líder Coach» [audio:http://www.lidercoaching.com/wp-content/uploads/2013/06/Entrevista-en-Coses-Que-Passen-sobre-Acticion.mp3|titles=Entrevista en Coses Que Passen sobre Acticion®]

Actición® 13 – Escuchándonos ¡acaloradamente!

He estado investigando que palabras que utilizamos más frecuetemente para referirnos a los procesos de comunicación que realizamos con otras personas. Las más frecuentes son conversar, hablar, dialogar, charlar… Lo que resulta curioso es que todas estas expresiones tienen en su significado “el hablar”. Solemos decir “estuve hablando con Francisco de…” “tuvimos una conversación muy agradable sobre…” “tengo que hablar con mi hijo sobre…” “el diálogo subió de tono porque…” “la charla fue muy amena…” Ninguna de estas expresiones incluye Read more

Actición® 12 – Pensar en positivo

La primera etapa de socialización de un niño, que podemos situar hasta que cumple los seis años, tiene como objetivo principal el que el niño interiorice las pautas, normas y valores sociales que van a posibilitar su integración social.

Buena parte de ese proceso está orientado a inhibir en el niño impulsos libres. La forma más habitual de hacerlo es Read more

Actición® 11 – Reducir la Entropía

La sal se disuelve espontáneamente en el agua, sin embargo, la extracción de la sal del agua ya no se puede hacer espontáneamente, para conseguirlo requeriremos alguna influencia externa, se necesita realizar un gasto de energía.

Planteo este elemental y cotidiano proceso para introducir el concepto que da título a esta nueva Actición®, la entropía. Mientras que la primera Ley de la Termodinámica se refiere a Read more

En la tertulia de Coses Que Passen hablamos con la reciente primio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales, Saskia Sassen

Saskia Sassen nos habla de su concepto de «Ciudad Global», nos dice que hay dos globalizaciones, una que proporciona muchas ventajas a las grandes corporaciones y otra, la que llama «buena globalización», tiene que ver con los movimientos sociales que tienen enfoques orientados a generar soluciones a los problemas que hipotecan el futuro de la sociedad.

Saskia Sassen invita a que repensemos el mundo actual porque vamos andando de forma muy vertiginosa a una sociedad cada vez más dividida y con clases más distanciadas.

Saskia habla de la necesidad de poner en valor nuestras capacidades, nuestros recursos y nuestros talentos.

Puedes escuchar la mágnifica entrevista que ha conducido Carolina Quílez

[audio:http://www.lidercoaching.com/wp-content/uploads/2013/05/Entrevista-a-SasKia-Sassen.mp3|titles=Entrevista a SasKia Sassen (Premio Príncipe Felipe Ciencias Sociales 2013) en el programa Coses Que Passen]

Entrega de Diplomas “I Cilco Superior en Liderazgo y Dirección de Corredurías de Seguros”

El pasado día 18 de abril tuvo lugar la última sesión y la clausura del I Ciclo Superior en Liderazgo y Dirección de Corredurías de Seguros que ha organizado la “Asociación Profesional de Corredores de Seguros” (APROCOSE) con la colaboración del Colegio de Mediadores de Seguros de Valencia bajo la Dirección académica de Vicente Fernández (Líder Coaching). El ciclo ha estado compuesto por cinco módulos formativos que han versado sobre “Mejora de la Productividad Personal”; “Liderazgo y Dirección Estratégica”; “Comunicación y Negociación efectiva”; “Habilidades Comerciales para la Dirección” y “Fundamentos Financieros y Control de Gestión”.

Como novedad, el acto de clausura tuvo, además de las intervenciones  de Vicente Fernández Martínez, Director General de Líder Coaching y Director Académico del Ciclo, Maciste Argente Comodoro, Presidente de APROCOSE e Ignacio Soriano Tarín, Presidente del Colegio de Mediadores de Seguros de Valencia, una mesa redonda en la que los dieciocho participantes (Gerentes y Directores de Corredurías de la Comunidad Valenciana) expusieron sus conclusiones e intercambiaron reflexiones acerca de la importancia de continuar llevando a la práctica las ideas y acciones desarrolladas durante el programa formativo.

En general, los participantes destacaron que este Ciclo formativo les ha permitido poner en marcha cambios inmediatos en sus planteamientos de actividad, con una orientación mas dirigida hacia sus actividades de máxima rentabilidad, la adquisición de una nueva perspectiva estratégica que posibilita prever acontecimientos futuros y desarrollar cambios en sus estilos de liderazgo para conseguir una mayor implicación de sus equipos de colaboradores. Todo ello ha significado que hubiese un elevado acuerdo en que la inversión económica y de tiempo que ha supuesto la realización de este programa formativo fuese valorada como de muy alto retorno.

La cultura de empresa es la brújula – Actición® – 10 Espíritu de superación

Simplificando mucho la cuestión, podríamos decir que el que una sociedad sea más colaborativa o más competitiva está determinado por factores culturales tales como la estructura social, los valores o creencias y las tradiciones. Estos niveles de colaboración o competitividad tienen, a su vez, distintos ámbitos según donde se manifiestan, si internamente o externamente.
Así, hay sociedades en las que la competitividad está muy potenciada en niveles internos, todos compiten con todos. Mientras que otras, en sus niveles internos, fomentan mucho más la Read more

¡Mamá, papá, mirad como buceo!… Actición® 9 – Reconocimiento

¿Quién no ha exclamado esto alguna vez?, y si tienes hijos, ¿te han llamado la atención así?

Las personas necesitamos sentirnos reconocidos en cualquier ámbito en el que estemos desenvolviéndonos. Necesitamos sentirnos aceptados por los demás.

Sin duda, la etapa de nuestra vida en la que sentirnos reconocidos es más importante, es en la niñez. En esta etapa de la vida el reconocimiento positivo refuerza la imagen global que el niño tiene de sí y predetermina futuros niveles de autoestima. Me viene a la mente  una de las situaciones más comunes en la que muchos niños solicitan expresamente reconocimiento, es cuando empiezan a realizar Read more

I Encuentro empresarial Hotel L´Estació – COEVAL


«Liderazgo: Factor clave para el futuro» Conferencia impartida en Bocairent con motivo del I Encuentro Empresarial que organizaron el Hotel L´Estación de esta localidad y COEVAL (Confederación Empresarial de la Vall D´Albaida).
La premisa de partida es que los líderes de las empresas son el principal factor de generación de cultura empresarial y del buen resultado de las mismas. Por tanto, para que mejoren estos resultados empresariales es necesario que, no sólo cambien las circunstancias externas, sino que también los líderes cambien su forma de actuar orientando su liderazgo hacia el perfil de un «Líder-COACH».
Los resultados de las empresas están, en buena medida, relacionados con la cultura que han sido capaces de generar sus líderes. Solo las culturas empresariales orientadas al cambio tienen posibilidades de avanzar, las empresas estáticas retroceden. Por tanto para que las culturas empresariales cambien tienen que cambiar sus líderes. El conferenciante, sobre la base de su experiencia en gestión del cambio, ofrecerá su perspectiva sobre los aspectos esenciales del Liderazgo Estratégico como factor clave para afrontar con éxito un futuro que, por definición, siempre es incierto.

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